杭州一、设计服务：从单一产品设计服务走向整合设计服务
2003年，周立钢创建了自己的工业设计公司——杭州博乐工业设计股份有限公司，博乐从单纯产品设计服务开始，逐步延伸到品牌策划设计，终端形象设计，经过近10年的磨砺，形成了从产品到品牌到渠道的整合设计服务模式，为江浙很多制造企业，尤其是外贸转内销的企业提供了一条龙式的深度全流程服务模式。帮助企业精准定位目标市场、清晰描绘用户画像、找准机会切入点、规划产品线，用一站式研究、品牌、产品、空间设计与互联网营销的全流程服务与企业建立具有深度和黏性的良性合作。
在第一阶段用十年的时间，帮助企业设计了千余款创新产品上市， 助推多个企业从千万级销售向数亿级规模成长发展，累计创造了数百亿的商业价值，帮助客户形成系统竞争力和可持续发展力。
16年创新1000款＋新品上市
创新服务500＋以上企业
创造100亿＋的商业价值
为25个品牌业绩增长5～10倍
二、服务设计：自主品牌孵化——创新设计与优势制造的深度融合发展模式
周立钢带领博乐以“两年一步”的节奏稳扎稳打，通过深度参与服务企业在设计研发、渠道市场和商业环境的各个环节，深度洞察用户需求和发展趋势，博乐积累了丰富的全案服务经验，尤其是品牌0-1的孵化形成了自己一套系统独特的方法论。博乐转型进化到第二阶段——自主品牌孵化，但在模式上不是纯粹的独立孵化，而是选择了与优质的制造企业进行优势互补、强强联合的合作孵化：
1、橙舍-竹品生活设计师品牌：与竹品制造企业味家联合创立，倡导简单自然的新生活方式。以竹为主要元素，以家为创作对象，坚持“尊重自然、物尽其用”的原则，成功的把东方禅意美学和当代极简主义完美融合，本着“让大多数人享受优良设计”的理念，已经成为了中国原创设计师品牌的代表之一，产品在天猫、京东、小米有品、网易严选、一条、银泰等线上线下全渠道销售热卖，连续三年销售额增长超过100%，产品受到用户的广泛好评。因为其原创设计和绿色环保理念，橙舍受邀在德国、英国、爱尔兰、新西兰等多个国家展览，并在世界绿色设计大会上荣获世界生态设计大奖、世界绿色设计大奖、中国设计节金奖、成功设计奖、红星设计奖、金点设计奖等多个国内外奖项。
2、Kalar-高品质餐厨品牌：与优秀的餐厨制造企业富利登塑共同孵化的又一新品牌，工厂长期为高品质国际知名品牌OXO、 Joseph、 Pyrex代工，具有极强的塑料硅胶制品生产优势，依托博乐极强的创新设计力共同打造了“Kalar-高品质餐厨品牌”。获得专利40余项, 开发新品40余款，包括轻食午餐盒﹑便携餐具盒﹑折叠水杯等网红热销单品。同时博乐依托自有互联网营销和新媒体传播团队，两年来实现数千万元销售，在获得品牌孵化成功的同时，也为合作伙伴富利登企业的转型升级和创新发展提供了助力！
3、邦先生-智能晾晒品牌：博乐与智能电动晾衣行业标准制定组长单位-浙江好易点智能科技有限公司联合打造的又一新品牌，经过前期对消费升级趋势的准确判断、细致的目标用户研究及大数据分析，结合功能创新与设计创新一体的设计开发，追求极致性价比的定价，成功打造了一款现象级、行业级爆品。在小米有品众筹两周获筹706万元，单一产品正式上线小米有品单一渠道五个月，销售额累积达2300万元。同时产品还获得2019年德国红点奖， 2019年4月米粉节销售突破千万元，预计第一个年度销售将突破一亿元， 又一次证明了优势互补强强联合的巨大创新与成长力。
4、宋大仁-传承南宋文创品牌：由设计师主导的博乐内部创业项目，宋大仁，源于宋代生活方式的文创设计师品牌，传承杭城南宋传统文化内涵的同时， 倡导“用设计绘制宋式精品生活”。品牌致力于深度挖掘两宋文化，开发城市文 化IP形象，设计研发有创意且拥有优良用户体验的茶、酒、服饰、食品、文房等礼品 及IP衍生品。让传统文化焕发出别具一格的光芒，让更多年轻人接受并喜欢上中国传 统文化。短短半年时间已经开发了中秋夜微醺月饼礼盒、发簪系列、年礼套装、猪年首饰、瑞鹤笔记本等一系列文创精品，受到市场和用户的好评。
在这个快餐式消费的时代，宋大仁正探索着一种将宋代文化创意与现代设计相结合的 道路，为传统文化设计赋能，为国人带来与中国传统文化生活的情感共鸣。
博乐以创新力（定义+设计+技术）为核心的创新服务设计系统，与优秀制造企业深度合作，强强联合。几年时间，成功孵化了“橙舍”、“KALAR”、“邦先生”、“树上”、“vigo”、”得体”、“小兽星”等一系列基于消费升级的原创自主品牌，也为传统制造企业的转型升级发展提供了创新设计支持。
三服务设计：平台化整合资源，赋能各方
博乐通过对消费升级趋势的敏锐把握、以设计和技术为核心创新力驱动，准确定义产品、整合设计、制造、渠道、传播和资本的能力，正在打造一个全新的设计产业平台。
成立杭州姜糊科技有限公司，为优秀设计师品牌赋能互联网营销和传播能力，高效步入成长的上升通路。博乐作为设计创新平台型企业，更积极引入资本，联合海泉基金成立杭州乐匠新生项目孵化器，双方发挥各自资源优势，形成互补，共同放大、加速、助推创业团队和优秀品牌的成功孵化。极大地提升了全产业链底层效率，放大设计赋能传统制造企业转型升级、提振区域经济产业结构的作用，帮助所有平台参与方在各自领域提升价值和地位，使不仅制造业，更有沉睡已久的非遗技艺和元素在新时代、新渠道焕发新生机，从而提升文化自信，满足人民对美好生活的向往。
博乐创新设计模式：“品牌0-1孵化七步法”
随着传统外贸型制造企业客户单一、附加值低、汇率风险高、资产负担重、人才流失率高等问题越来越严峻，国家和各级政府也提出产业转型升级迫在眉睫。如何通过产业升级让制造企业持续良性运行、提高溢价、增加产业附加值成为众多实业家最焦虑的问题。因此博乐系统性地创新了设计服务的流程和提供方式，基于16年的设计服务经验和积累的自主品牌孵化经验，打造了一套完整的“品牌孵化0-1七步法”，为企业孵化品牌提供从方法论培训到落地执行的一揽子支持，助力制造型企业通过品牌化实现产业升级。
0-1品牌孵化七步法包含“顶层设计、BP验证、组织保障、爆品设计、渠道建设、互联网营销、用户运营”。
第一步【顶层设计】：定义企业发展愿景和战略。提炼核心竞争力、找准机会市场，精准匹配资源。帮助企业明确战略目标，指导有效资源发挥最大价值。
第二步【BP验证】：博乐通过自主品牌运营，积累众多渠道资源。制造企业可以通过博乐以最低成本向渠道方传达产品优势、描绘商业前景、获得支持，向用户验证产品外观、功能需求，向投资人验证商业模式可行性和盈利能力等，以可控的最小成本赢得打造爆款的机会。
第三步【组织保障】：通过帮助制造企业构建品牌型组织架构、导入运营团队管理经验和财务系统、引进高端人才，实现从传统制造企业向品牌商转型，是新品牌持续发展的基础。
第四步【爆品设计】：以上所有服务流程再造完毕后，才进入相对传统的工业设计服务领域——产品设计。但经过服务流程再造后的设计服务内核也发生了质的改变。“以渠道用户需求为中心”的商品设计，所有产品定义都建立在大数据分析和用户研究基础上，包括品牌定位、传播形象、造型及交互设计等等。通过单品快速打爆，帮助新品牌聚拢种子用户、获得销售收入、积累渠道资源和团队经验，奠定品牌风格，顺利解决生存问题。
第五步【渠道建设】：精准定制个性化营销方案，有效提高渠道营销能力。包括代运营/营销团队代管、仓储物流基础建设等服务，共同构建爆品开发流程。
第六步【互联网营销】：定义、覆盖关键人，通过关键人向目标人群传播品牌，多阶传播，聚合用户；通过关键人突破品牌与目标人群之间的围墙，向目标人群传播品牌。
第七步【用户运营】：粉丝经营，客户服务，用户关系管理；实现企业客户从B端向C端延伸，并构建累积优势，打造制造业品牌化业务管理闭环。
在周立钢看来，工业设计的价值应该是从设计服务到全流程服务设计，博乐会积极协同社会设计力量、制造企业、供应链、销售和传播渠道、粉丝用户等多方资源，在帮助优秀制造企业从产品竞争转型升级至品牌升级的实践中形成方法论和工具包， 不断复制、裂变，高效实现品牌0-1孵化，赋能传统区域性制造企业，帮助、协同孵化品牌， 重新定义工业设计，为企业创造更大价值，让企业用更好的产品回报社会。
【设计理念】
博乐以“开放融合、众创共享、绿色智能”为核心理念，打造一个合作共生的创新生态平台，引领产业链底层效率改造，实现价值链重塑，用创新设计赋能，驱动传统制造企业转型升级和创新发展。
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